La historia se repite, errar es humano, perseverar en el error es diab\u00f3lico, pero por alguna absurda raz\u00f3n en el mundo de la televisi\u00f3n se suele caer en esta trampa. Pas\u00e9 casi diez a\u00f1os como directivo en Google, cuatro de ellos en Silicon Valley, demasiados para no darme cuenta de que Disney, Netflix, YouTube, Apple, Amazon, Twitch no son empresas tecnol\u00f3gicas, sino simplemente empresas de televisi\u00f3n que utilizan la tecnolog\u00eda para desmontar y reconstruir la nueva televisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Tomemos el caso de Netflix, no hay duda de que la tecnolog\u00eda ha contribuido sustancialmente al \u00e9xito de la plataforma, la app funciona como ning\u00fan competidor, el motor de b\u00fasqueda es eficaz, las pel\u00edculas sugeridas son m\u00e1s o menos adecuadas, los usuarios est\u00e1n en promedio satisfechos. Sin embargo, est\u00e1 claro que Netflix no tendr\u00eda el \u00e9xito que tiene si no ofreciera contenidos atractivos a los usuarios, y no es casualidad que sea precisamente en los contenidos (y no en la tecnolog\u00eda) donde se juegue la batalla por el dominio de la nueva televisi\u00f3n. En 2021, Netflix gastar\u00e1 casi 17.000 millones de d\u00f3lares en contenidos originales, en una competencia que ve a Disney a la cabeza con inversiones de m\u00e1s de 25.000 millones en sus plataformas propias Hulu, Disney+ y ESPN+. Por otro lado, en el ejercicio 2020 nuestras cadenas nacionales Mediaset y RAI registraron inversiones de s\u00f3lo 430 y 180 millones de euros respectivamente, demasiado poco para representar una alternativa cre\u00edble en la era de la televisi\u00f3n digital. La escala de inversi\u00f3n de los gigantes americanos no es m\u00e1s que una confirmaci\u00f3n de c\u00f3mo Disney, Netflix, YouTube, Apple, Amazon, Twitch, no operan como <\/strong> empresas tecnol\u00f3gicas<\/strong> <\/em> utilizando la televisi\u00f3n para entrar en otros negocios. La televisi\u00f3n es su <\/strong> negocio<\/strong> <\/em> De hecho, la verdadera televisi\u00f3n son ellos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Inversi\u00f3n en contenidos originales (en miles de millones de d\u00f3lares)<\/p>\n\n\n\n Para dar una idea de la magnitud del fen\u00f3meno OTT, me alejar\u00e9 por un momento de la televisi\u00f3n para hablar de una industria de un bill\u00f3n de d\u00f3lares, la log\u00edstica. En 2013 naci\u00f3 Flexport en San Francisco, con el objetivo de digitalizar el sector del transporte transoce\u00e1nico, haci\u00e9ndolo trazable, transparente y comprensible para todos.<\/strong> La idea de partida se basa en los mismos supuestos que la de Netflix, es decir, utilizar la tecnolog\u00eda como medio para alterar el orden de una industria enorme, en la que ninguna de las empresas l\u00edder<\/em> naci\u00f3 despu\u00e9s de 1994. Hasta la llegada de Flexport, los gigantes del sector log\u00edstico no ten\u00edan ni la experiencia ni la voluntad de seguir y compartir el movimiento de las mercanc\u00edas a trav\u00e9s de las distintas etapas de la cadena de suministro en tiempo real, porque el acceso a este tipo de informaci\u00f3n habr\u00eda sacado a la luz todas las opacidades e ineficiencias (siempre a cargo del cliente) de todo un sector. El tema siempre es el mismo, la tecnolog\u00eda ya exist\u00eda, los incentivos y la voluntad de mejorar no. Flexport por su cuenta puso la idea y el valor, el mundo m\u00e1gico de Silicon Valley hizo el resto. En menos de 8 a\u00f1os, Flexport ha recaudado 1.400 millones de d\u00f3lares (con una ronda D de 1.000 millones en 2019 liderada por el habitual SoftBank Vision Fund) para construir el nuevo gigante de la log\u00edstica<\/strong> , <\/strong> <\/em>que ya ha acumulado casi 2.000 clientes y que, sin duda, se convertir\u00e1 en el primer <\/strong> transportista<\/strong> <\/em> en el mundo en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os<\/strong>, si Amazon lo permite.<\/p>\n\n\n\n Flexport Capital Raised Flexport Evaluation<\/strong><\/p>\n\n\n\n As\u00ed, el mito de las OTT como empresas tecnol\u00f3gicas<\/em> se ha disipado, \u00bfQu\u00e9 queda de la industria de los medios de comunicaci\u00f3n tradicionales en general y espec\u00edficamente en Italia? En el mejor de los casos poco, en el peor casi nada<\/strong>. Si es leg\u00edtimo preguntarse c\u00f3mo pueden los difusores tradicionales, en lugar de los transportistas o los fabricantes de autom\u00f3viles en la \u00e9poca de Tesla y NIO, competir en este nuevo mercado con una fracci\u00f3n de los recursos (Amazon tiene 73.000 millones de d\u00f3lares en reservas de efectivo) y de la experiencia tecnol\u00f3gica que los OTT han acumulado en los \u00faltimos a\u00f1os, es igual de leg\u00edtimo esperar que la respuesta a estas preguntas vuelva a pertenecer al \u00e1mbito de la televisi\u00f3n y no al de la tecnolog\u00eda. La tecnolog\u00eda es ahora una mercanc\u00eda<\/em> y, en el caso de la televisi\u00f3n, la creaci\u00f3n y la distribuci\u00f3n de contenidos originales ser\u00e1n factores decisivos para conseguir cuotas de mercado significativas. <\/p>\n\n\n\n En este sentido, durante los dos \u00faltimos a\u00f1os, el confinamiento ha puesto en evidencia la escasez de contenidos de las emisoras<\/em> tradicionales, llevando los usuarios a recurrir a los servicios de pago para satisfacer la creciente necesidad de contenidos originales. El resultado fue un aumento sustancial del tiempo de permanencia en las plataformas OTT en detrimento de la televisi\u00f3n antigua. En Estados Unidos, el tiempo que se dedica a las OTT ya ha alcanzado el 30% del que se dedica a la televisi\u00f3n, y en el escenario m\u00e1s conservador, llegar\u00e1 al 50% en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. En Italia, seg\u00fan el Observatorio de Medios de Comunicaci\u00f3n en Internet<\/a> de la Escuela de Administraci\u00f3n del Polit\u00e9cnico de Mil\u00e1n, en los primeros meses de 2020, tambi\u00e9n debido al confinamiento, el 59% de los italianos utiliz\u00f3 al menos un servicio de streaming de v\u00eddeo on demand de pago (SVOD) y el 20% utiliz\u00f3 tres o m\u00e1s suscripciones al mismo tiempo. <\/p>\n\n\n\n Tiempo medio dedicado a la televisi\u00f3n frente a las OTT en Estados Unidos:<\/a><\/p>\n\n\n\n A la luz de las enormes inversiones en contenidos originales por parte de las OTT, est\u00e1 claro que esta tendencia va a aumentar. Las grandes plataformas globales seguir\u00e1n en el proceso de crecimiento y consolidaci\u00f3n dela audiencia <\/em>en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, pasando a interceptar los presupuestos televisivos que hasta ahora han sido una fortaleza inexpugnable en la prerrogativa exclusiva de las emisoras<\/em> tradicionales. Las implicaciones para la televisi\u00f3n tradicional son f\u00e1cilmente previsibles. Prepar\u00e9monos para una dram\u00e1tica aceleraci\u00f3n de un c\u00edrculo vicioso al que asistimos desde hace m\u00e1s de diez a\u00f1os. Un menor n\u00famero de espectadores conllevar\u00e1 una reducci\u00f3n de los ingresos publicitarios, es decir, menos recursos para invertir en contenidos originales y la consiguiente y progresiva extinci\u00f3n de la televisi\u00f3n tal y como la hemos conocido hasta ahora.<\/p>\n\n\n\n Evoluci\u00f3n del presupuesto publicitario en Italia, excluyendo las OTT (en miles de millones de euros):<\/p>\n\n\n\n Un impulso decisivo en esta direcci\u00f3n es la resoluci\u00f3n Agcom del 10 de junio de 2021<\/a>. La resoluci\u00f3n se centra en la necesidad de una medici\u00f3n unificada de la audiencia de todos los actores con el objetivo de proporcionar a los anunciantes una visi\u00f3n transparente de la distribuci\u00f3n de las audiencias de televisi\u00f3n en Italia a trav\u00e9s de todos los dispositivos y plataformas existentes. Esto significa que la audiencia de televisi\u00f3n en plataformas OTT como Amazon Prime Video, Netflix, YouTube, Apple, Twitch, TikTok, Disney+, as\u00ed como la audiencia en contenidos de v\u00eddeo integrados en sitios editoriales, ser\u00e1 igual a la de las emisoras nacionales. A partir de septiembre, como informa primaonline<\/a>, DAZN dar\u00e1 un primer paso hacia la nueva directiva, adoptando un sistema mixto que incluye la medici\u00f3n de Auditel de la audiencia en digital terrestre y TIM Vision y la la medici\u00f3n de Nielsen para el rendimiento del streaming en la web y las aplicaciones. La unificaci\u00f3n de la audiencia es un punto de inflexi\u00f3n que marcar\u00e1 una comparaci\u00f3n directa entre la capacidad de atraer la atenci\u00f3n de los espectadores tanto en las pantallas dom\u00e9sticas como en los ordenadores y smartphones. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/evolutiongroup.digital\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/86f032d4-b584-4ef7-8f4b-4749db53319d_1200x742-1024x633.webp\")
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