{"id":1775,"date":"2022-04-15T12:36:00","date_gmt":"2022-04-15T10:36:00","guid":{"rendered":"http:\/\/evolutiongroup.digital\/amazon-il-croupier-che-non-deve-battere-il-16-al-tavolo-del-blackjack\/"},"modified":"2022-07-22T12:01:52","modified_gmt":"2022-07-22T10:01:52","slug":"amazon-il-croupier-che-non-deve-battere-il-16-al-tavolo-del-blackjack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolutiongroup.digital\/it\/amazon-il-croupier-che-non-deve-battere-il-16-al-tavolo-del-blackjack\/","title":{"rendered":"Amazon, il croupier che non deve battere il 16 al tavolo del blackjack"},"content":{"rendered":"\n

I marchi privati di Amazon sono in concorrenza con lo stesso ecosistema che l’azienda ha lavorato duramente per creare. \u00c8 l’inizio della fine per i marketplace? Non preoccupatevi, l’era di Shopify \u00e8 appena iniziata.<\/h2>\n\n

Il blackjack \u00e8 di gran lunga il mio gioco di casin\u00f2 preferito. \u00c8 uno dei pochi giochi in cui le decisioni del giocatore contano davvero, comporta una strategia di base ma non al punto da richiedere un enorme sforzo per padroneggiarla. Soprattutto, non ha mai raggiunto lo status di “celebrity sensation”, il che significa che ha il vantaggio di non dover ascoltare un gruppo di “esperti” di blackjack improvvisati che danno consigli indesiderati su come giocare. Amen.<\/p>\n\n

Per chi non ha familiarit\u00e0 con il gioco del blackjack, l’obiettivo \u00e8 ottenere un totale della mano pi\u00f9 vicino a 21 rispetto al banco senza superare il 21 (busting). Il vantaggio della casa in questo gioco deriva da alcune regole che favoriscono il banco. Probabilmente la pi\u00f9 importante di queste regole \u00e8 che i giocatori devono agire prima del mazziere, consentendo ai giocatori di fare bust e perdere la loro puntata prima che il mazziere giochi..<\/strong> Per controbilanciare (parzialmente) questo vantaggio, le regole dicono al dealer di colpire sempre su 16<\/strong>, quindi se per esempio il giocatore ha 14 e il dealer 15, il dealer non pu\u00f2 abbandonare mentre \u00e8 in vantaggio. <\/strong>Deve colpire fino a quando non raggiunge almeno 17, il che aumenta il rischio di “busting”.<\/p>\n\n

Il blackjack, come qualsiasi altro gioco da casin\u00f2, si basa sull’idea del “margine della casa”,<\/strong> un vantaggio prevedibile che il casin\u00f2 ha nel corso della partita. In parole povere, il<\/strong> gioco \u00e8 progettato per dare al banco una maggiore possibilit\u00e0 complessiva di ottenere una parte del denaro scommesso dal giocatore, indipendentemente dal modo in cui sta giocando<\/strong>. Tuttavia, rispetto alla maggior parte dei giochi da casin\u00f2 (ad esempio la roulette che ha un margine della casa del 5,26%), il Blackjack \u00e8 un gioco molto adatto ai giocatori con uno dei margini della casa pi\u00f9 bassi, fino allo 0,66% in una partita a 8 mazzi. Il margine della casa relativamente basso, unito a una buona strategia e a barriere d’ingresso relativamente basse, offre a tutti i giocatori notevoli opportunit\u00e0 di vincere contro il banco, contribuendo a rendere il blackjack uno dei giochi di casin\u00f2 di maggior successo.<\/p>\n\n

La promessa di un ambiente vantaggioso per tutti \u00e8 esattamente il tipo di valore che qualsiasi piattaforma e mercato online contribuisce alla rivoluzione digitale. <\/strong>Gli ecosistemi online sani si basano sul concetto che tutti gli attori coinvolti devono vedere il valore della loro partecipazione. Questo \u00e8 ci\u00f2 che Amazon ha costruito negli ultimi 15 anni, realizzando un mercato in cui i consumatori, i compratori, i venditori e Amazon stessa potessero raccogliere i benefici di una piattaforma di e-commerce veramente globale.<\/p>\n\n

Dal punto di vista dei consumatori, Amazon ha rivoluzionato (in meglio) l’esperienza di acquisto, fornendo ai consumatori le tre cose che effettivamente interessano loro quando fanno un acquisto online: ampia scelta di prodotti, prezzi bassi e consegna veloce. Garantire un’esperienza coerente e piacevole era la chiave per attrarre e fidelizzare i clienti e questo ha innescato il circolo virtuoso che oggi tutti vediamo.<\/strong> Pi\u00f9 clienti (e pi\u00f9 felici) portano pi\u00f9 traffico alla piattaforma, pi\u00f9 traffico attira pi\u00f9 venditori che vogliono mettere i loro prodotti di fronte a pi\u00f9 clienti, pi\u00f9 venditori portano una pi\u00f9 ampia selezione di prodotti che, a sua volta, rende i clienti pi\u00f9 felici. Questo modello ha funzionato molto bene sia per i consumatori, che hanno potuto godere di un’esperienza senza soluzione di continuit\u00e0 su tutte le variabili che contano davvero per loro, sia per i venditori, che hanno beneficiato di una visibilit\u00e0 senza precedenti su un nuovo canale di distribuzione.<\/p>\n\n

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Tuttavia, come tutti sappiamo, spesso le cose belle non sono destinate a durare. Amazon ha deciso che il “vantaggio della casa” per la sua attivit\u00e0 di marketplace non era sufficiente<\/strong>. Sebbene essere il dealer al tavolo del blackjack vi offra il vantaggio di aspettare che tutti i giocatori facciano la loro mossa ed eventualmente bustino, ci\u00f2 comporta la seccatura di dover battere il 16 con i giocatori rimasti al tavolo. E se questa regola potesse essere cambiata? E se il mazziere potesse decidere unilateralmente, dopo aver visto il punteggio dei giocatori, di non colpire il 16?<\/strong> E gi\u00e0 che ci siamo, quanto sarebbe bello se poteste essere contemporaneamente croupier e giocatore al tavolo di blackjack che ospitate? Questo renderebbe il “margine della casa” molto migliore, non \u00e8 vero?<\/p>\n\n

Questo \u00e8 stato, a mio parere, il punto di svolta nella storia di Amazon. Amazon ha creato il suo primo marchio internoAmazonBasics<\/a><\/strong> nel 2009, per vendere articoli casalinghi di uso quotidiano. Dal 2009 al 2017, hanno lanciato “solo” 30 marchi privati<\/a><\/strong> e negli ultimi 3 anni, dal 2017 al 2020, hanno incrementato drasticamente la loro offerta interna, lanciando centinaia di marchi privati in oltre 50 mercati<\/strong>. Avendo piena visibilit\u00e0 sui modelli di acquisto di milioni di utenti, nonch\u00e9 sui prodotti pi\u00f9 venduti e sui relativi prezzi, i marchi di Amazon possono creare prodotti simili ai pi\u00f9 venduti sul sito e venderli a un prezzo inferiore.<\/p>\n\n

Questa pratica ha reso Amazon oggetto di un intenso controllo e delle preoccupazioni di enti governativi e venditori terzi. Il 29 luglio 2020, durante l’audizione con il Congresso degli Stati Uniti, Jeff Bezos ha sminuito l’impatto dei marchi privati di Amazon sui ricavi dell’azienda, affermando che questi marchi rendono meno dell’1% in alcune categorie di prodotti<\/strong>. Sebbene l’affermazione sia di fatto corretta, il peso dei marchi privati in alcune categorie pu\u00f2 essere piuttosto elevato (9% delle vendite nell’abbigliamento). e il ritmo di crescita dei marchi privati suggerisce che questi numeri sono destinati ad aumentare in modo significativo nei prossimi anni.<\/p>\n\n

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Fonte: Screenshot da MarketplacePulse<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Pochi mesi dopo l’udienza, il 30 novembre 2020, dopo una lunga indagine, la Commissione Europea (CE) ha rilasciato un comunicato ufficiale documento<\/a> in cui si accusa Amazon di aver catturato i dati relativi alle vendite di prodotti di terzi sul sito e di averli poi usati per “calibrare le offerte al dettaglio e le decisioni strategiche di Amazon a scapito degli altri venditori del marketplace”.<\/strong><\/p>\n\n

Pi\u00f9 recentemente, il 16 luglio 2021, Amazon ha ricevuto una multa record di 746 milioni di euro<\/strong> (888 milioni di dollari) dalla CNPD, l’autorit\u00e0 lussemburghese per la protezione dei dati , per aver trattato dati personali in violazione del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) dell’UE<\/strong>. Sebbene non siano stati resi noti i motivi di questa multa senza precedenti, l’entit\u00e0 del provvedimento testimonia l’aumento del controllo che Amazon sta subendo in quanto attore dominante nel mondo occidentale.<\/p>\n\n

Il blackjack \u00e8 stato un gioco di successo per oltre 300 anni grazie al “margine della casa” relativamente basso che preserva la fiducia dei giocatori nelle loro probabilit\u00e0 di vincita, pur essendo consapevoli del vantaggio che il casin\u00f2 conserva. La casa \u00e8 ancora in grado di realizzare una grande quantit\u00e0 di profitti senza dover cambiare le regole del gioco. I giocatori continuerebbero a giocare se il mazziere potesse decidere di non battere il 16?<\/strong> Io non lo farei. Minare la fiducia dei venditori nell’equit\u00e0 del processo \u00e8 una decisione rischiosa che non solo sta mettendo i marketplace come Amazon sotto esame da parte delle autorit\u00e0 di regolamentazione e dei venditori, ma sta aprendo la strada alla nuova generazione di piattaforme di e-commerce<\/strong> che stanno approcciando il mercato in modo totalmente diverso. WooCommerce, Squarespace, Shopify, Magento, sono alcune delle aziende che si stanno affermando maggiormente in questo settore.<\/p>\n\n

Shopify \u00e8 l’azienda che ha attirato la massima attenzione dei commercianti negli ultimi due anni grazie ai notevoli progressi compiuti con gli imprenditori del commercio. In sostanza, Shopify \u00e8 un software su abbonamento che consente a tutti di creare il proprio negozio online e di iniziare a vendere i propri prodotti.<\/strong> I venditori possono creare i loro marchi online e Shopify fornisce tutti gli strumenti commerciali di cui hanno bisogno in un’unica piattaforma integrata. Dal design del sito web all’elaborazione dei pagamenti, agli strumenti SEO e di marketing, al processo di checkout veloce, i venditori possono creare il proprio negozio senza dover competere con altri commercianti sullo stesso marketplace. In un’intervista<\/a> a Bloomberg Technology, Tobias L\u00fctke, fondatore e CEO di Shopify, ha spiegato che la missione dell’azienda \u00e8 quella di “rendere l’imprenditorialit\u00e0 pi\u00f9 accessibile, comune e facile”.<\/p>\n\n

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Fonte: Statista: Statista<\/figcaption><\/figure>\n

Non c’\u00e8 dubbio che Amazon e la sua strategia di private label abbiano aperto un’incredibile opportunit\u00e0 per piattaforme come Shopify di conquistare i cuori dei commercianti, fornendo un nuovo spazio in cui competere in modo indipendente e leale. Di conseguenza, Shopify ora alimenta oltre un milione di aziende in pi\u00f9 di 175 Paesi in tutto il mondo, raggiungendo un fatturato totale di 2.929,5 milioni di dollari nel 2020, con un aumento dell’86% rispetto al 2019<\/strong>.<\/p>\n\n

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Fonte: MacroTrends MacroTrends<\/figcaption><\/figure>\n

Inoltre, lo scorso anno Shopify ha annunciato una partnership con Facebook e Instagram, con l’obiettivo di rendere l’esperienza commerciale pi\u00f9 integrata tra gli ecosistemi di terze parti.<\/strong> Nel febbraio 2021, Shopify ha annunciato l’espansione del checkout accelerato, Shop Pay, a Facebook e Instagram. Con questa espansione, Shopify Payments elaborer\u00e0 tutte le transazioni dei commercianti di Shopify su Facebook e Instagram al momento dell’implementazione completa dell’integrazione nel corso dell’anno.<\/p>\n\n

Amazon \u00e8 una potenza che ha rivoluzionato in meglio l’esperienza dell’e-commerce per i consumatori, i compratori e i venditori in un modo senza precedenti. Tuttavia, ora non riesce a fornire un ecosistema equo ai commercianti, entrando in concorrenza con loro nella maggior parte delle categorie di prodotti, facendo leva sul loro vantaggio competitivo come proprietari di marketplace. Guardando al futuro, Amazon potrebbe diventare il pi\u00f9 grande negozio del pianeta con i suoi marchi privati AmazonBasics. Tuttavia, state certi che sia per gli imprenditori che per i giocatori di casin\u00f2 ci sar\u00e0 sempre un nuovo gioco con un “margine della casa” pi\u00f9 basso da giocare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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